دورة Lean Six Sigma الحزام الأخضر

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحدد نطاق المشروع، وحالة العمل، وبيانات المشكلة، ومتطلبات أصحاب المصلحة.

• جمع وتفسير البيانات باستخدام أدوات إحصائية أساسية ومتوسطة مثل (control charts, Pareto analysis, hypothesis testing).

• إجراء تحليل السبب الجذري باستخدام أدوات مثل (fishbone diagrams - 5 Why's - and process mapping).

• تقييم قدرة العملية (process capability) وتحديد فجوات الأداء (performance gaps)

• وضع الحلول وتحديد أولوياتها والتحقق من صحتها باستخدام أدوات Lean والأدلة الإحصائية.

• تطوير وتنفيذ خطط التحكم (Control Plans) لضمان استدامة الحلول.

• مشاركة نتائج المشروع بشكل فعال مع أصحاب المصلحة والقيادة.

وحدات الدورة

• الوحدة 1: التعمق في منهجية الـ DMAIC

• • مقدمة عن Lean Six Sigma ودور الحزام الأخضر

  • تحديد أهداف المشروع وأصحاب المصلحة والعناصر الحرجة للجودة (CTQs)

  • تقنيات تحديد نطاق وإنشاء مخططات SIPOC

  • اعداد مواثيق المشروع وخطط لجمع البيانات

• الوحدة 2: قدرة العملية والتحليل الإحصائي

• • تحليل البيانات الاستكشافي وأنواع التباين

  • الإحصاءات الوصفية والأدوات البيانية مثل (box plots, histograms)

  • مخططات التحكم (Control Charts) وتحليل سلوك العملية

  • إجراء اختبارات (Hypothesis testing, correlation, regression, and confidence intervals)

  • مؤشرات قدرة العملية (Cp، Cpk، Pp، Ppk)

• الوحدة 3: تنفيذ التحسين والتحكم

• • أدوات Lean للتخلص من الهدر (5S, Kaizen, Value Stream Mapping)

  • توليد الأفكار (brainstorming, prioritization matrix)

  • تجريب الحلول والتحقق من صحتها باستخدام الأدلة الإحصائية

  • تطوير مخططات التحكم (Control Charts) وخطط الاستجابة

  • عرض المشروع النهائي وتحقيق الفوائد

قيمة الدورة

• السعر الفردي: 700 دولار
• خصم المجموعات: متاح
• عروض الشركات: متاح

الدورة تشمل

• مواد الدورة التدريبية
• دراسات الحالة والنماذج
• شهادة اتمام