دورة Lean Six Sigma الحزام الأسود

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق أدوات التحليل الإحصائي المتقدمة، بما في ذلك الانحدار واختبار الفرضيات وتصميم التجارب (DOE).

• تفسير مؤشرات قدرة العمليات ومخططات الرقابة لقياس الأداء.

• قيادة مشاريع Lean Six Sigma ذات الأثر الكبير عبر جميع مراحل DMAIC من التعريف حتى التحكم.

• تحديد الهدر والقضاء عليه باستخدام مبادئ Lean مثل رسم خريطة تدفق القيمة، وتحسين التدفق، وتوحيد الإجراءات.

• تعزيز التوافق الاستراتيجي بين مبادرات التحسين المستمر وأهداف المؤسسة.

• إدارة مقاومة التغيير والتأثير على أصحاب المصلحة من خلال قيادة فعالة للتغيير.

• تدريب حاملي الحزام الأخضر وقيادة الفرق متعددة التخصصات لتحقيق نتائج جوهرية.

• بناء أطر عمل مستدامة للتحسين المستمر على مستوى الإدارات ووحدات العمل.

وحدات الدورة

• الوحدة 1: أدوات Six Sigma المتقدمة وتحليل البيانات

• • تحليل قدرة العملية (Cp، Cpk، Pp، Ppk)

  • اختبارات الفرضيات (t-test، ANOVA، chi-square)

  • تحليل Correlation and regression 

  • تصميم التجارب (DOE) والتصاميم العاملية

  • مخططات التحكم المتقدمة والبرامج الإحصائية (Minitab أو ما يعادلها)

• الوحدة 2: القيادة الاستراتيجية للمشاريع وإدارة التغيير

• • التعمق في منهجية DMAIC مع دراسات الحالة

  • تحديد نطاق المشروع وتقييم الأثر المالي

  • قيادة الفرق من خلال التغيير باستخدام نماذج مثبتة (ADKAR، Kotter)

  • التأثير بدون سلطة واستراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة

  • إدارة المخاطر وحوكمة المشاريع

• الوحدة 3: التحول المؤسسي والابتكار باستخدام Lean

• • رسم خرائط تدفق القيمة (VSM) وتحديد الهدر

  • الإدارة البصرية وتنظيم مكان العمل الهزيل (5S، العمل القياسي)

  • أنظمة التدفق والسحب (Kanban, takt time, cycle time optimization)

  • دمج Lean Six Sigma مع أطر الابتكار

  • استدامة النتائج من خلال قيادة Lean ومراقبة الأداء

قيمة الدورة

• السعر الفردي: 1100 دولار
• خصم المجموعات: متاح
• عروض الشركات: متاح

الدورة تشمل

• مواد الدورة التدريبية
• دراسات الحالة والنماذج
• شهادة اتمام